为深入贯彻落实学校2023年“创新提质”年各项工作任务要求，推进各项工作落深落细，2023年3月1日，现代管理学院开展“大调研大服务”行动，现代管理学院党总支书记项光春、院长王国银、副院长孙富山、副院长叶珺君等领导班子一行下沉大数据与会计、金融服务与管理、知识产权管理、人力资源管理、旅游管理、酒店管理与数字化运营等专业教研室与全体教师面对面座谈交流，倾听老师们的意见建议，帮助解决困难困惑，提振奋斗的信心和决心。

在调研座谈中，各专业主任就师资队伍建设、课程建设、教材开发、技能竞赛、实践教学、产教融合及专业建设中长期规划等方面进行了汇报，并就目前工作中存在的问题及难点进行反馈，全体老师也就日常教学过程中遇到一些问题和困惑进行坦诚交流。

王国银院长结合各专业调研及汇报情况，对专业项目建设及人才培养方面提出了指导意见：一是要在项目建设上做文章，向着广度拓展、深度推进，让项目实施更好地服务学院发展；二是充分发挥项目建成资源优势，在课程建设、教学能力、科研成果、技能竞赛、社会培训等方面积极努力；三是要在项目实施中积极申报奖项，持续推进标志性成果取得，争取在省级、国家级奖项中取得新突破；四是要加强专业群建设，用专业群对接产业链，用专业群对接岗位群，破解部分专业的招生困境，切实提高学生就业质量。

项光春书记充分肯定了各专业2022年的工作业绩，同时就座谈交流中老师们的意见建议进行面对面交流，并要求办公室列出问题清单逐一限期帮助协调解决。接着，项老师还就下一步工作提出明确要求。一要强化顶层设计。专业如何发展、课程如何建设、梯队如何培养，要加强研讨，理清思路，对标先进，明确主攻方向，重点突破，相互支撑；二要加强资源整合。整合现有平台资源，整合建设项目，整合师资团队，打造可观摩、可推广的教育教学典范；三要加强团队建设。教学改革、项目申报、产教融合、社会培训、技能竞赛等，都要形成作战团队，不能单打独斗；四要加强宣传推介。要善于挖掘专业课程建设、改革创新经验和校企合作、社会服务的亮点和闪光点，并加以广泛宣传推介，形成特色品牌；五要加强学生思政教育工作。一方面教师要强化自己的师德师风建设，通过自己的模范言行影响教育学生，学会做耐心细致的思想工作。另一方面要强化校园意识形态安全、心理健康安全、预防网络诈骗安全等安全引导和教育，守牢校园安全底线，确保校园安全稳定；六要切实加强党建引领。各党支部要党建工作与业务工作一体谋划、一体部署、一体推进，充分发挥党支部和广大党员在人才培养中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。

调研过程中还就开好2022年度基层党组织组织生活会和民主评议党员工作进行动员和部署。